Allbirds acuerda la venta de sus activos por 39 millones de dólares a American Exchange Group, en una operación que marca un punto de inflexión para la compañía. El acuerdo, aprobado por el consejo, queda pendiente de la validación de los accionistas.
La transacción incluye la liquidación de la empresa y se prevé que se complete en el segundo semestre del año. La operación refleja el deterioro del negocio tras varios ejercicios en pérdidas.
Caída de ventas y pérdidas
La compañía registra una caída del 23,3% en ingresos en el tercer trimestre, hasta 33 millones de dólares. En el mismo periodo, las pérdidas alcanzan los 20,3 millones de dólares, confirmando la debilidad financiera del modelo.
Este desempeño consolida un escenario de ajuste operativo que ha llevado al cierre de las tiendas full price y a la revisión de su estructura comercial.
Suspensión de resultados
Allbirds decide suspender la publicación de resultados y la conferencia con analistas prevista. Este movimiento evidencia la complejidad del proceso y la transición hacia un nuevo escenario empresarial.
La compañía busca facilitar la ejecución de la operación mientras redefine su estructura bajo el control del nuevo propietario.
De marca emergente a reestructuración
Fundada en 2016 por Joey Zwillinger y Tim Brown, Allbirds alcanzó notoriedad con una propuesta centrada en la sostenibilidad y el diseño de producto. En sus primeros dos años vendió un millón de pares de zapatillas.
Sin embargo, la empresa no ha logrado consolidar su crecimiento sostenido, lo que ha derivado en una fase de reestructuración estratégica y venta de activos.
Nuevo propietario y enfoque
American Exchange Group, con sede en Nueva York, Estados Unidos, y fundada en 2008, está especializada en diseño, fabricación y distribución de accesorios de moda. Su entrada busca dar continuidad a la marca bajo un nuevo enfoque operativo.
La operación permitirá integrar Allbirds en una estructura con mayor escala industrial y capacidad comercial, orientada a mejorar su rendimiento en el mercado.
