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En el despacho de un CEO, la agenda rara vez es solo una lista de reuniones y compromisos. De hecho, puede considerarse un mapa complejo de poder, prioridades y decisiones que configuran el rumbo de la empresa.
Cada espacio vacío en esa agenda refleja una elección estratégica: ¿con quién me reuniré hoy? ¿Qué tareas puedo dejar para mañana? ¿Qué, en definitiva, necesito proteger?
Estos espacios de tiempo se convierten en los hitos invisibles que permiten que una organización avance, y es fundamental para los CEOs asegurarse de que esas decisiones estén bien alineadas con la visión de futuro.
La gestión del tiempo como competencia clave
La complejidad inherente a la gestión del tiempo a nivel ejecutivo está en constante aumento, sobre todo en un mundo empresarial que exige agilidad y flexibilidad.
Por ello, en los últimos años, un número creciente de líderes empresariales ha comenzado a adoptar herramientas digitales que van mucho más allá del simple calendario. Estas herramientas buscan algo más difícil de lograr que el simple orden: una claridad estratégica profunda.





