Carmen Tuñas: “Vamos hacia un modelo de liderazgo en las cotizadas más compartido, de mayor cercanía, más colaborativo y comunicativo”

La cohesión entre el equipo directivo y los accionistas principales es crucial para las empresas cotizadas, evitando daños económicos y reputacionales. La elección de líderes con visión compartida y la ejecución alineada con objetivos estratégicos son esenciales. En medio de regulaciones ESG, la dirección de sostenibilidad enfrenta el reto de transformar teoría en práctica. De ello hablamos con Carmen Tuñas, socia de Amrop en España.

Para una empresa cotizada, ¿cómo es alinear el equipo dirigente con la línea de los principales accionistas?

Esa alineación es vital para cualquier empresa, pero fundamentalmente para las cotizadas, ya que toda comunicación y/o acción de sus dirigentes que sea contradictoria a la estrategia puede conllevar daños económicos o de imagen altamente perjudiciales para los accionistas, la empresa y los empleados. Por eso, hay que tener en cuenta el plan estratégico y la hoja de ruta marcados por la compañía.

A la hora de seleccionar dirigentes para este tipo de compañías hay que buscar la experiencia y habilidades que garanticen que son los adecuados para hacer realidad la estrategia y lograr los objetivos definidos en la misma. El equipo dirigente debe proponer, negociar y compartir con los accionistas una visión a largo plazo para la empresa, lo que implica alinear los objetivos estratégicos y financieros, para garantizar que ambas partes estén trabajando hacia metas comunes. El equipo ejecutivo, como su nombre indica, no es ni más ni menos que el órgano ejecutor del día a día del pensamiento de los accionistas, y no al revés. La comunicación y transparencia entre todos ellos es clave.

Una mala gestión se traducirá, de forma exponencial, en un perjuicio económico para los accionistas.

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¿Qué importancia tienen los dirigentes a la hora de hacer que una empresa cumpla con su plan estratégico y así satisfacer al accionariado?

Los dirigentes son los garantes de llevar a cabo el plan fijado, analizando e identificando las palancas, así como estableciendo las acciones correctivas necesarias.

Una mala gestión se traducirá, de forma exponencial, en un perjuicio económico para los accionistas. Por ello, la elección de unos líderes que compartan la visión del accionariado, que tengan e inspiren confianza a los equipos y que sean capaces de ejecutar mirando todos los horizontes, reaccionando a los cambios en tiempo y forma, es la verdadera clave de un accionariado de éxito.

¿Cuáles son los principales retos a la hora de ayudar a una empresa cotizada para crear un equipo dirigente acorde?

Lo primero que debemos hacer es entender qué necesita y para qué; entender su modelo de negocio y el objetivo a alcanzar. No debemos olvidar la importancia de conocer su cultura empresarial y saber qué espera del directivo, qué debe aportar, qué busca fuera para complementar el talento interno.

¿En qué se debe fijar un nuevo accionista con respecto al equipo dirigente de una empresa?, ¿cuáles son las señales de que está bien o mal dirigida?

Si nos referimos a un nuevo accionista como puede ser el caso de un private equity, es recomendable llevar a cabo una evaluación del equipo dirigente, que les permita identificar las fortalezas y debilidades de los perfiles más estratégicos. Son los que deben liderar el proyecto, entender la visión del accionista y guiar a la organización en el nuevo rumbo.

Yo siempre digo que es importante asegurar que el mensaje llega desde el primero al último y si no coincide lo que se dice en el despacho del CEO con lo que se percibe en la conversación de la “máquina de café”, es que hay un quiebro en la comunicación que afectará a la hora de hacer de la estrategia una realidad visible en la cuenta de resultados.

¿Afectan de alguna manera las regulaciones sobre buen gobierno que establece la UE en materia ESG?

El cumplimiento de la normativa ha tenido un efecto claro en las organizaciones, desde el punto de vista de revisar su modelo y ajustarlo para cumplir con las prácticas establecidas, incorporando nuevas métricas y activando planes de acción para garantizar el cumplimiento de los criterios ESG establecidos. Igualmente, en el último año se ha incrementado la demanda de perfiles para liderar el área de sostenibilidad. Esta dirección tiene un reto importante por delante. Tengamos en cuenta que es algo “reciente” y no ha dado tiempo a que haya en el mercado perfiles con largas trayectorias y experiencia en este ámbito. Se está construyendo a medida que se regula.

Cada sector tiene sus peculiaridades y el primer paso es definir qué es la sostenibilidad para ellos y cómo la aplica a su cadena de valor. La dirección de sostenibilidad es la responsable de analizar el modelo de negocio y definir los cambios necesarios para lograr el camino a la sostenibilidad. Hay que tener en cuenta que pasar de la teoría a la práctica no suele ser sencillo ni rápido. Es una gestión del cambio integral, que requiere de acciones concretas con impacto en costes y cambio de modelo, sin olvidar la necesidad de una correcta evangelización interna.

¿Percibes algún tipo de diferencia generacional a la hora de valorar a un equipo dirigente?

Es innegable que estamos en un momento de cambio en el estilo de liderazgo, de comunicación y de gestión de personas. Vamos hacia un modelo de liderazgo compartido, de mayor cercanía, más colaborativo y comunicativo y de cuidado del talento, más auténtico y menos encorsetado. Quizás en perfiles más jóvenes hay una mayor sensibilidad hacia aspectos que antes era difícil encontrar porque no estaban incorporados a la cultura de las compañías. No hace mucho, una trayectoria sólida se asociaba a un recorrido estable de crecimiento en la misma organización; hoy en día se valora más el haber trabajado en distintos entornos, ya que esto favorece la capacidad de adaptación y aprendizaje de distintos modelos. Lo que sí es cierto es que la esencia en ciertos valores se mantiene, aunque se muestren de manera diferente. Siempre se buscan perfiles con buenas habilidades de comunicación, que sepan transmitir, con visión estratégica y que entiendan las tendencias del mercado para poder anticipar soluciones.

2024-01-22 11:01:03