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Hay una nueva presión que no aparece en los manuales de liderazgo: mantener una versión impecable de uno mismo en LinkedIn.
Publicar logros, compartir aprendizajes inspiradores, celebrar éxitos del equipo… y hacerlo con la sonrisa y el tono adecuados.
El problema es que, detrás de tanta perfección, muchos líderes están agotados. Se esfuerzan no solo por dirigir, sino por parecer ejemplares. Y ese brillo constante empieza a pasar factura.
La trampa del éxito permanente
LinkedIn se ha convertido en el escaparate profesional por excelencia. Lo que antes era una red de contactos, hoy es un escenario. Y en ese escenario, el líder moderno siente que debe estar siempre encendido: mostrar visión, empatía, resiliencia, humor, propósito.
El resultado es una identidad pública que rara vez coincide con la realidad. No hay errores, ni cansancio, ni dudas. Solo crecimiento, networking y «lecciones aprendidas».
Esa distancia entre lo que se muestra y lo que se vive genera un nuevo tipo de ansiedad silenciosa. El miedo a no estar a la altura de la propia marca personal.
Liderar también es fallar
El liderazgo visible puede ser inspirador, pero cuando se convierte en performance, pierde autenticidad.
El exceso de exposición hace que muchos mandos intermedios y directivos midan su valor por los likes y las visualizaciones, no por el impacto real en su equipo.
Y ahí se cuela el síndrome del LinkedIn perfecto: la sensación de tener que parecer siempre productivo, motivador, estratégico, innovador… incluso cuando la vida profesional —como la personal— está llena de altibajos.
Cómo se manifiesta
- El líder atrapado en esa dinámica vive conectado.
- Planifica publicaciones, revisa métricas, ajusta su discurso y busca la próxima historia inspiradora.
- Todo para mantener la ilusión de progreso constante.
- El problema es que, en el proceso, pierde espontaneidad y descanso mental.
- El trabajo deja de ser una práctica para convertirse en una narrativa.
- Y la identidad profesional se construye hacia afuera, no hacia adentro.
La autenticidad como antídoto
Romper con este ciclo no implica abandonar LinkedIn ni las redes profesionales, sino redefinir su uso. Mostrar vulnerabilidad no es debilidad. Reconocer errores o aprendizajes reales genera conexión y credibilidad.
También conviene poner límites: no todo logro debe compartirse, ni cada experiencia transformarse en contenido. Dejar espacio para el silencio digital ayuda a recuperar perspectiva.
Cada vez más líderes optan por un enfoque más humano: compartir menos, pero con más sentido; mostrar el proceso, no solo el resultado.
Es una forma de recuperar el equilibrio entre la imagen pública y la experiencia real de liderar.
Liderar sin escaparate
El verdadero liderazgo no necesita filtros. Las redes pueden ser aliadas, pero no sustituyen la conversación honesta, el reconocimiento genuino o la coherencia en la oficina.
Escapar del síndrome del LinkedIn perfecto es, en el fondo, volver a ser persona antes que perfil. Aceptar que el liderazgo también implica pausa, error y aprendizaje.
