Exponencial. Así define David Rovira, COO de Polaroo, la evolución de esta fintech en el último año. Desde su fundación en 2017, la compañía emergente ha cerrado dos rondas de financiación por valor de 1,5 millones de euros. Con la llegada de la crisis sanitaria, decidieron apostar por una herramienta para gestionar todos los gastos recurrentes (desde la luz o Internet, hasta servicios de Netflix) y unificarlos en una sola factura al mes a través de una aplicación. En el momento actual, ya cuentan con más de 35.000 usuarios.
Además de unificar gastos, la plataforma también está pensada para reducirlos. ¿Cómo lo hacen?
Primero estudiamos las facturas actuales de nuestros clientes y comparamos sus precios y condiciones con los de nuestros proveedores para ver si hay posibilidad de ahorro o mejora. En caso de que sea así, se lo comunicamos al usuario para que decida si quiere hacer un cambio y, si acepta, se lo gestionamos directamente nosotros para que no tenga que preocuparse de nada.
La compañía cerró el pasado mes de marzo la segunda ronda de financiación por valor de un millón de euros. ¿En qué lo han empleado?
Invertimos en personas, la fase fundamental de cualquier compañía de éxito. Destinamos una parte a esfuerzos de marketing y captación, pero un tercio de lo que hubiera sido en un año convencional. Invertimos en varias integraciones para mejorar la experiencia del usuario y de la gestión en general.
