Vincent Huguet, de Malt

¿Cuál fue tu inspiración a la hora de emprender?

Muy fácil, yo estuve muy inspirado por Airbnb.

¿Por qué Airbnb?

Te cuento mi historia, en 2009 yo fui uno de sus primeros anfitriones en París. Vi una publicidad de una empresa que entonces era pequeñita, eran solo 7 personas y recibí una pareja de Texas, que era su primera vez en Europa y tres semanas después, el equipo de Airbnb se comunica conmigo y me dice que vienen a Europa. Pidieron dormir en mi casa y pasamos un fin de semana juntos.

¿Y qué sacaste de ese fin de semana?

Fue una inspiración porque es un marketplace, como nosotros, el primero que puso a la comunidad en el centro. No empezaron por el cliente, si no por la comunidad, venían a ver a sus anfitriones, no a sus clientes. Ellos transformaron la visión de los marketplaces.

¿Qué retos y desafíos te planteaste?

Yo siempre he hecho empresas de tecnología y una cosa que aprendí es que no puedes hacer una empresa de tecnología no teniendo gente técnica en el equipo fundador. Todavía hay en Europa una cultura de gente que viene de negocio, de consultoría y está bien pero tienes que tener un equipo diverso, complementario. Yo creo que el éxito de Malt es porque los cofundadores eran totalmente diferentes a mi tanto a nivel de personalidad como de conocimientos.

¿Has pensado en volver a un trabajo de 9 a 5?

Eso me gustaría (entre risas). Siempre hay una oportunidad de que venga una empresa que quiera hacer una adquisición y la cuestión siempre es qué quiero hacer:  ¿Quiero ganar dinero a corto plazo con todo lo que he trabajado y asegurar o quiero seguir emprendiendo  y hacer la empresa a mi manera, con mi visión y con la gente que quiero trabajar? Hasta ahora ha ganado siempre la opción dos.

¿Es una opción rendirse?

Con los proyectos anteriores estuve unos años y en algún momento se pararon o hice otras cosas. No sé si eso es rendirse pero sí me permitió aprender mucho. Yo creo que esto es un maratón, no un sprint y tienes que tener pausas, hay momentos muy rápidos, otros menos pero en Europa necesitamos gente que esté para el largo plazo. Toma tiempo hacer cosas realmente buenas.

Emprender está lleno de sacrificios, ¿a qué no renunciarías por ninguna idea?

En ese maratón que es esto, algo que me ayudó a no quemarme fue tener familia. Empecé la empresa cuando tuve mi primer hijo.  La gente suele buscar seguridad, yo al revés, me dio idea de querer tener la flexibilidad de poder verlo cuando quisiera. Sabía que iba a trabajar mucho pero quería poder decidir yo cuándo trabajo. Después tuve gemelos y eso es muy complicado, me obligó a encontrar equilibrio y eso me ayudó a no estar 100% en la empresa. Yo creo que tienes que nutrirte fuera también, ir a exposiciones, museos, viajes pero también con tu familia. Cuando eres empresario y te apasiona, fácilmente podrías dejar el 99% del tiempo en la empresa.