La necesidad de abordar la crisis generada por la Covid-19 ha llevado a las empresas a acelerar un proceso que ya llevaba años en marcha. Ha sido ahora, con las nuevas necesidades derivadas de la pandemia, cuando las empresas han sido plenamente conscientes de la necesidad de abordar la transformación digital en la gestión de los recursos humanos.
Según un informe de Randstad, el 62% de las empresas implementó soluciones de teletrabajo en 2020 y hay fuentes que apuntan a que el teletrabajo llegó a aumentar en un 88% durante el Estado de Alarma. Esta nueva forma de trabajar, que ha llegado para quedarse, implica la necesidad de coordinar y gestionar el trabajo de multitud de empleados y mejorar el control de la seguridad de la información.
Otro de los retos al que se siguen enfrentando las empresas es la adaptación a las cambiantes normativas legales y sanitarias de la nueva normalidad para convertir los espacios de trabajo en lugares seguros y trasladar confianza y transparencia a sus trabajadores.
Una oportunidad para lograr una empresa más productiva, segura, ágil y transparente
La Covid-19 ha supuesto una verdadera “prueba de estrés” para las empresas, que han podido comprobar en tiempo real su adaptabilidad al entorno digital. Las que aún seguían procedimientos de gestión de recursos humanos obsoletos han tenido que reorganizarse para hacer frente a las nuevas necesidades. Pero muchas lo han hecho de forma precipitada, para salvar la situación. Ahora es el momento de que el Departamento de Recursos Humanos asuma un rol de liderazgo para potenciar el bienestar de los trabajadores, dar respuesta a las nuevas necesidades de comunicación y, en resumen, hacer frente a los desafíos de la nueva normalidad.
Para ello, se necesitan soluciones de software que faciliten una gestión de los recursos humanos óptima y adaptada a la realidad del mercado y a los nuevos retos que nos trae 2021: el teletrabajo, los entornos colaborativos, la flexibilidad laboral, la automatización de tareas y la transparencia en la comunicación.
