Blanca Sorigué lleva siete años al frente del Consorci de la Zona Franca de Barcelona y, aunque reconoce que a veces la coletilla de ser la primera mujer en… supone un peso extra, se ha propuesto trabajar para que en 15 años no haya que hablar de igualdad porque sea una realidad.
TOFF-¿Cuáles crees que son las claves del liderazgo femenino?
BS-Evidentemente no tiene género, pero sí es verdad que es diferente el liderazgo femenino al masculino normalmente, porque el liderazgo femenino creo que es más empático aunque no me gusta mucho hacer la comparativa, yo he tenido muchos líderes masculinos y hay de todo.
TOFF-Eres la primera directora general de la historia de CZFB y la primera vicepresidenta de la Asociación Mundial de Zonas Francas, ¿has sentido más peso por ser pionera?
BS-Cuando me nombraron directora general en el año 2018, el titular fue «la primera directora general después de 100 años», pero ese titular es bestial. Por una parte, está muy bien, eres la primera, pero por la otra, básicamente no hablan de ti. Tiene el yin y el Yang.
Fue un reconocimiento importante, pero por la otra parte una carga. En este caso lo que hice yo es tomarme esta dirección (siempre lo he hecho, en realidad) con muchísima más responsabilidad en el ámbito no solo de la gestión como directiva de una empresa, también cómo te impacta que seas la primera y entonces realmente tienes que dar paso y, sobre todo, reconocer todo lo que falta por hacer.
TOFF–¿Y cómo lo has puesto en marcha?
BS-A mí me gusta hacer que las cosas pasen. Es decir, hay mucha filosofía en muchos temas, pero hay muy poca realidad en ellos. Por eso, los datos demuestran que de hecho, estamos retrocediendo. Entonces a nivel de igualdad de género y yo me propuse realmente impulsarla. Hemos hecho tres proyectos concretos.
TOFF-¿Cuáles son esos proyectos?
BS-El primero fue crear el Consejo de la Mujer que es el primero que se creó en cualquier ámbito industrial a nivel español. El objetivo principal es que la alta dirección de las empresas, tanto si eres un hombre como una mujer, en este caso casi todos hombres, se comprometieran de verdad, todo por escrito, a implicarse para realmente tener políticas de igualdad en cada una de estas empresas.
Ahora mismo de este concejo forman parte unas 35. Hemos ido creciendo los últimos años de una forma muy importante porque el compromiso existe. Nosotros lo que hacemos es que de verdad esto pase.
TOFF-El segundo fue organizar la Barcelona Women Acceleration Week (BWAW), ¿en qué consiste?
BS-BWAW un evento híbrido, remoto y presencial, dirigido a la igualdad de género en el ámbito empresarial de cualquier tipo de sector. Es mixto, hombres y mujeres, esto también siempre lo hemos tenido claro. Este año celebramos la quinta edición y tenemos más de 70 speakers, 15 sesiones, tres días de debate, sobre cómo impacta la igualdad de género en todos los sectores
Lo que hacemos realmente es dar visibilidad a talento, que es espectacular y que muchas veces son mujeres y niñas. Hace cinco años que lo hacemos y somos la única empresa pública con un evento de estas características. La repercusión es muy importante (se transmite a nivel nacional e internacional) pero lo más importante son las conclusiones y después hacemos un seguimiento real de si hemos mejorado o no.
TOFF-¿Y el tercero?
BS-Lamentablemente, en las carreras tecnológicas no se ha mejorado. De hecho hay un retroceso y por eso ya hace tres años creamos un programa que se llama Feel The Zona Franca Power .
Está dirigido a niñas y niños entre 11 y 16 años, hacemos salgan de las aulas, los traemos a nuestra zona industrial y ven como se programa un robot o entran en una empresa química y al final es una experiencia única.
Por aquí ya han pasado más de 700 alumnos durante estos últimos tres años, ahora lo vamos a escalar a todo el territorio. A los niños no se les puede engañar. O es una experiencia vivencial o es muy difícil que llegues a ellos, es decir, tienen que tocar y ver las cosas, tiene que ver batas blancas y se las puedan poner. Y ellos mismos lo dicen.
Estoy bastante orgullosa de este proyecto porque al final es un resultado muy inmediato y sobre todo porque todo el mundo habla de igualdad de género, todas las empresas, todos los gobiernos, pero realmente no se está incidiendo suficientemente en esta etapa tan temprana que es cuando más influye para que de verdad vean que no tienen límites. Hay estudios que muestran que a partir de los 12 años ya empiezan a auto limitarse.
TOFF-¿Y en qué se traduce?
BS-Esto hace que ya no accedan a las carreras tecnológicas. Siempre hago el mismo análisis porque no incidimos, dónde tenemos que incidir en la edad temprana, cuando tú a una niña de 12 años tienes que hacerla entender primero que puede hacer lo que quiera, que evidentemente lo puede hacer lo mismo que su compañero, incluso mejor y que no tengan ningún tipo de limitación para optar a la carrera que desee y que si puede ser tecnológica, mucho mejor porque la oferta es real.
TOFF-¿Crees en las cuotas?
BS-Yo no creo en las cuotas en general, pero sí que creo que ahora son necesarias por justamente por como estamos.
Gracias a estas cuotas, evidentemente los consejos de administración, sobre todo las empresas públicas, está pasando lo que está pasando, que hay mujeres exactamente igual que hombres. Con las universidades y las carreras, yo creo que tendría que pasar lo mismo. Yo sí que creo en esto y sería una gran novedad.
TOFF–¿Alguna vez has sentido que tenías que responder a ese legado como pionera?
BS-Las mujeres tenemos que esforzarnos más. Los profesionales en general se esfuerzan siempre porque aquí no hay nada gratis, puedes obtener un cargo gratis, pero mantenerlo gratis es imposible porque tienes que dar resultados. Yo siempre doy más de lo que se me exige en casi todo vale.
Normalmente tienen que pues demostrar más, siempre estás en modo de prueba. Yo empecé a ser directiva muy joven y me encontraba con diferentes generaciones que siempre están juzgándote si realmente será suficientemente capaz para dar el paso o para dar los resultados que esperan.
Luego te juzgan mucho como madre y de esto no se habla. Yo soy madre de 2 niñas, tengo 51 ya dos niñas pequeñas decir, empecé tarde, y lo hice por voluntad propia pero realmente te sientes muy juzgada por hombres y por mujeres.
TOFF-¿De qué te sientes más orgullosa en tu gestión al frente de CZFB?
BS-De estar transformando una empresa centenaria con una mentalidad start up.
TOFF-¿Qué perspectiva de futuro ves para la mujer en el sector empresarial?
BS-Evidentemente estamos mejor que en otros países, pero en edades tempranas se está retrocediendo. Creo que a nivel de gobierno se han hecho políticas super positivas que han dado un impacto importante, o sea, y más comparativamente con otros países de Europa. Pero lo que sí que estamos viendo es que la gente joven es muy machista.
Y esto a mí sí que me preocupa y mucho, porque todo lo que hemos avanzado nosotras, todo lo que ha avanzado nuestras madres… Esto es muy preocupante y estamos hablando de gente joven, muy joven.
TOFF-¿Sientes que has te has tenido que renunciar a algo de tu esfera privada para estar en el lugar que ocupas ahora mismo?
BS-Siempre digo también que la conciliación depende de en qué cargos no existe. Otra cosa es que la tengas, pero realmente no existe. Tienes acceso a la conciliación pero no existe en realidad. En mi caso ha sido una elección, a mí no me obliga a estar aquí. Siempre digo lo mismo, intenta hacer lo que te guste.
Es decir, me compensa lo que estoy haciendo y me compensa tener menos tiempo también para mi vida personal, porque también es una elección que hago.
Tengo muchas compañeras directivas que también están esas situaciones y cuando tú no lo tienes claro, o tienes un entorno muy seguro como para que no lo dejes o lo acabas dejando.
TOFF-Me comentabas antes que tú no lo has notado personalmente, pero que sí que tienes te referentes. ¿Notas que aún hay que romper muchos techos de cristal para llegar a determinados lugares?
BS-Sí, muchísimos, constantemente, pero ya no solo directivos, de muchos cargos intermedios también y sobre todo de perfiles. Cuando tú buscas un director de sistemas de la información o de transformación digital parece que solo tengan que ser hombres, pues no. Los perfiles tienen que ser sin género y esto cuesta mucho, porque mentalmente tienes que hacer un esfuerzo para que de verdad lo sientas así.
TOFF-¿Me comentabas que eras madre de niñas e imagina que dentro de 15 años volvemos a repetir esta entrevista, qué te gustaría que me dijeran que se ha logrado?
BS-Me gustaría no estar hablando de la igualdad de género porque sería una realidad.
