Las oficinas centrales de Nationale-Nederlanden en Madrid vuelven a recibir a sus empleados como parte de un modelo de trabajo híbrido que conjuga dos días presenciales y tres de teletrabajo. Una nueva fórmula que busca aprovechar las bonanzas de ambas tipologías de trabajo y que pone en valor la flexibilidad pero, también, la importancia de combinarla con la cercanía y cultura corporativa que la presencialidad facilita. De esta forma, comienza un un periodo piloto de tres meses que servirá de plazo para escuchar la opinión empleados, conocer su adaptación y, en definitiva, aprender juntos de cara a construir un modelo híbrido estable en 2022.
Todo el plan de vuelta ha sido diseñado minuciosamente para, a pesar de retomar el trabajo en oficina, hacerlo con todas las medidas de seguridad y salud necesarias garantizando, así, la adecuación de los espacios y aforos. De este modo, Nationale-Nederlanden opta por un modelo con dos días de presencialidad obligatoria, siendo uno fijado por la Compañía para coincidir con los compañeros de área y con carácter rotativo mensual, y otro flexible y a elección del trabajador que, por su parte, tendrá que reservar previamente su sitio para asegurar las ratios de ocupación. De esta forma, y con tres días de teletrabajo, los empleados disfrutarán de un día más en remoto comparado con lo que venía siendo una regla en Nationale-Nederlanden en los últimos años.
“El recibimiento no podía haber sido mejor. Reencuentro emocionante con compañeros, implicación directa del equipo de dirección, un gran desayuno, charlas informativas para volver de la mejor forma. Durante este año y medio, me he sentido apoyado y cuidado desde casa y la vuelta a la oficina se ha hecho con el mismo mimo. Nuestros valores no son solo corporativos son reales, de las personas”, apunta Laura Sánchez, empleada de Nationale-Nederlanden.
Con la vuelta presencial a la oficina, Nationale-Nederlanden busca retomar e impulsar el contacto social entre los empleados como parte de una nueva forma de trabajo híbrida que pone en valor la cooperación presencial y el uso de la tecnología con el objetivo de promover, fomentar la cultura corporativa.
“Durante estos meses en casa, todos los equipos han trabajado de forma fantástica, pero ahora es importante volver poco a poco a la oficina para reencontrarnos. La tecnología nos ha permitido adquirir nuevas habilidades y formas de colaborar y comunicarnos, pero nunca debemos perder el valor humano que hace que, en Nationale-Nederlanden, seamos una gran familia”, ha comentado Marije Scholma, subdirectora general y directora de Experiencia del Empleado de Nationale-Nederlanden.
