El informe anual de Great Place to Work revela una significativa diferencia en la percepción del ambiente laboral entre los directivos y los empleados sin personas a su cargo en España. Se destaca que solo el 54% de estos empleados considera su empresa psicológicamente saludable, un porcentaje que contrasta con el 77% registrado entre los directivos.
Leadership proximity gap
El fenómeno identificado como leadership proximity gap indica que existe una disparidad entre cómo los líderes perciben la organización y cómo lo hacen sus equipos. La brecha afecta negativamente aspectos como el compromiso y la permanencia.
En las Best Workplaces, esta diferencia es menos pronunciada, ya que el 82% de los empleados sin personal a cargo y el 94% de los directivos consideran sus empresas saludables. Estos puntos resaltan la importancia del liderazgo en la cohesión cultural.
Liderazgo y bienestar
El bienestar psicológico sigue siendo un reto; el 19% de los empleados sienten que no trabajan en un entorno saludable. Factores como la sobrecarga laboral y el trato de los superiores son clave en la percepción negativa del ambiente de trabajo.
El informe destaca el papel crítico del liderazgo en promover entornos saludables y sostenibles, con un 50% de los encuestados experimentando síntomas de depresión ligadas a la carga laboral.
Conexión emocional y conciliación
La conexión emocional con la empresa es menor entre los empleados sin equipo, con solo el 57% sintiendo que su trabajo impacta, comparado con un 69% entre los managers. En las Best Workplaces, el orgullo de pertenencia mejora significativamente.
En términos de conciliación, los datos revelan que el apoyo para equilibrar vida laboral y personal varía según el nivel jerárquico, siendo más elevado en las mejores empresas para trabajar.
