Oracle cerró su ejercicio fiscal 2026 con una plantilla global de 141.000 empleados, frente a los 162.000 trabajadores registrados un año antes. La reducción equivale a unos 21.000 puestos de trabajo, un descenso aproximado del 13%, en pleno proceso de reestructuración del grupo tecnológico.
La compañía vincula estos ajustes a varios factores, entre ellos cambios de gestión, revisión de productos, desempeño, adquisiciones y giros estratégicos. Una parte de esta reorganización está relacionada con la adopción de inteligencia artificial (IA) en sus operaciones, según ha publicado Reuters.
Oracle destinó 1.840 millones de dólares a indemnizaciones y otros costes de salida durante el ejercicio fiscal 2026. La cifra contrasta con los 374 millones de dólares del ejercicio anterior y refleja el peso financiero del proceso de ajuste.
El coste de reorganizar la plantilla
El recorte llega en un momento de fuerte inversión en infraestructura tecnológica. Oracle ha acelerado su negocio de nube para competir con Amazon y Microsoft, mientras firma grandes acuerdos de centros de datos con compañías como OpenAI y Meta.
La compañía comunicó este mes que sus ingresos del ejercicio fiscal 2026 alcanzaron los 67.400 millones de dólares, un 17% más. Los ingresos de nube crecieron un 39%, hasta 34.000 millones de dólares, con un avance del 77% en infraestructura como servicio.
El impulso de la nube tiene un coste elevado. Oracle espera un gasto neto de capital de unos 70.000 millones de dólares en su ejercicio fiscal en curso y prevé captar unos 40.000 millones mediante deuda y capital, incluida una emisión de acciones ya anunciada por 20.000 millones.
La nube cambia el mapa laboral
El ajuste de Oracle no se produce de forma aislada. Reuters cita datos de Layoffs.fyi según los cuales 196 empresas tecnológicas han anunciado más de 119.800 despidos en lo que va de año, en un contexto marcado por la automatización y la presión por financiar inversiones en IA.
La compañía también comunicó que sus obligaciones de desempeño restantes alcanzaron los 638.000 millones de dólares al cierre del cuarto trimestre fiscal, impulsadas por grandes contratos de IA. Esa cartera refuerza la apuesta de Oracle por centros de datos, capacidad de cómputo y servicios de nube.
El contraste es claro. Oracle crece en ingresos y contratos, pero reduce plantilla para adaptar su estructura a una etapa más intensiva en capital, automatización e infraestructura. La IA no aparece solo como producto comercial, sino como palanca para rediseñar costes internos.
Un aviso para el sector tecnológico
El caso de Oracle muestra cómo la carrera por la IA está modificando las prioridades laborales de las grandes tecnológicas. El empleo no desaparece de forma uniforme, pero se desplaza hacia perfiles vinculados a nube, datos, automatización, ingeniería e infraestructura.
Para el mercado, el mensaje es doble: la demanda de IA sostiene nuevas oportunidades de negocio, pero también exige balances más tensos y estructuras más ligeras. Oracle se convierte así en otro ejemplo de cómo la eficiencia operativa empieza a acompañar a la inversión masiva en inteligencia artificial.
