Suam Barrantes no dejó la banca por una idea repentina un lunes por la mañana, sino por una sensación de vacío absoluto. A los 35 años tenía un puesto de director, equipo y un salario de «100 mil euros al año», pero sentía que no podía seguir así décadas. Aunque el detonante final fue una separación personal, esa fue solo la «mecha» que encendió una llama interna que ya existía. Entendió que, o cambiaba por decisión propia, o la vida le daría un golpe para obligarlo a espabilar.
El camino del aprendizaje
Antes de dar con la tecla actual, Suam atravesó varios fracasos en proyectos de «e-commerce» y «coaching». En esa etapa comprendió que en el banco no vendía, sino que «colocaba» productos, una dinámica totalmente distinta. Esos tropiezos le enseñaron la importancia de la visibilidad, el «copywriting» y de entender profundamente a las personas. Hoy, a sus 44 años, ve esos años de caída libre como los cimientos necesarios para su consultoría actual.
Los cuatro pilares de la conexión
Su método propone un orden lógico e inamovible que comienza por la conexión con uno mismo. Si no sabes quién eres o qué quieres, montarás un negocio sobre «arenas movedizas» y terminarás agotado. El segundo paso es la conexión con el negocio, aplicando la teoría para crear una oferta sólida y real. Solo entonces se debe pasar a la comunicación y la venta, que para él es impactar y ayudar a otros.
Evitar la cárcel propia
Suam advierte sobre emprendedores que facturan millones pero se sienten en una «habitación vacía». Esto sucede cuando el éxito llega sin estar alineado con la persona, convirtiendo el negocio en una propia prisión. La señal de alerta es cuando el profesional solo atiende clientes y no dedica tiempo a mejorar su propia empresa. Sin sistemas ni estructura, se acaba sufriendo lo peor de ser jefe y de ser empleado al mismo tiempo.
Una nueva comunidad freelancer
Actualmente, Suam lidera el lanzamiento de una comunidad para freelancers junto a su socio Jorge. Este espacio, abierto hasta el 10 de mayo, busca corregir errores como la falta de valoración y de estrategia en el sector. Bajo el lema «tu mejor cliente es tu negocio», el objetivo es que los miembros accionen activos cada semana. Quieren evitar que el freelancer vaya como un «pollo sin cabeza» y aprenda a vender desde el valor real.
El salto hacia la libertad
Dejar la seguridad del salario corporativo es difícil, y Suam confiesa que él mismo pidió una excedencia por miedo. Pasó por el «valle de la muerte», mandando mensajes por Instagram a las 11 de la noche con desesperación. Sin embargo, asegura que no volvería jamás a un empleo por cuenta ajena, salvo por extrema necesidad. Emprender no tiene techo y permite que el impacto y el crecimiento dependan exclusivamente de uno mismo.
Último nivel: 5 claves sobre la mesa
¿Qué valor te salvó durante el proyecto?
La perseverancia y el aprendizaje constante de cada paso dado.
¿Qué le da alma a un negocio?
La conexión personal. Si el líder está en caos, el negocio será un reflejo de ese caos.
¿Qué dicen quienes se sienten perdidos?
Que se sienten como un «pulpo en un garaje». La solución es empezar a hacerse las preguntas correctas.
¿Un hábito en el desarrollo?
Cuestionarse constantemente el objetivo: ¿lo hago por dinero o por un propósito mayor?.
¿Y una certeza que te acompañará?
Que el salario corporativo es la «droga» más difícil de dejar, pero la libertad no tiene precio.
