Iberdrola da un paso al frente en la reordenación de su cúpula directiva. La compañía ha designado a José Sainz Armada como nuevo presidente de la filial española, un rol que compaginará con su cargo histórico como director financiero (CFO) del grupo. Este movimiento busca premiar una gestión que, bajo la mirada de Ignacio Sánchez Galán, ha sabido equilibrar la expansión internacional con una política de dividendos implacable y unas finanzas saneadas.
Con este ascenso, la corporación calca en el mercado nacional el modelo operativo de sus otras grandes filiales globales. A partir de ahora, la presidencia recae en un peso pesado de la matriz, replicando la estructura de ecosistemas como «ScottishPower», «Avangrid» o «Neoenergia». La operativa del día a día en España, no obstante, seguirá bajo los mandos de Mario Ruiz-Tagle como consejero delegado.
Un «track record» validado por el mercado
Sainz Armada lleva casi un cuarto de siglo pilotando los números de la compañía, consolidándose como una figura clave para los inversores. Con un MBA por el Insead y un largo recorrido en gigantes como J.P. Morgan o BBVA, el directivo aterrizó en la eléctrica en 2002 y desde entonces ha sido el encargado de diseñar la arquitectura de capital que ha impulsado el crecimiento sostenido de la corporación.
Esta actualización en la cúpula es solo la punta del iceberg de un rediseño mucho más amplio en la sala de máquinas de Iberdrola. A principios de mes, la empresa ya activó una reestructuración al nombrar a David Mesonero como número dos de la dirección financiera. Mesonero suma esta posición de «deputy» a sus funciones de desarrollo corporativo, afianzando un perfil clave para el futuro de la entidad.
Bicefalia para escalar la gobernanza corporativa
La actual estrategia del grupo pasa por implementar un sistema dual en sus áreas más críticas para garantizar la escalabilidad y preparar el talento interno. Esta estructura bífida, que dota de mayor visibilidad a las direcciones adjuntas, se ha extendido también a la secretaría general corporativa, donde Gerardo Codes ejercerá de copiloto operativo junto a Santiago Martínez Garrido.
El mismo «playbook» se está aplicando pieza por pieza en otros departamentos estratégicos. En el área de Relación con Inversores, por ejemplo, Isabel Sánchez asume la posición de codirectora para hacer tándem con Ignacio Cuenca. Con este ajuste de piezas, Iberdrola actualiza su organigrama para mantener la agilidad corporativa frente a los próximos retos del mapa energético mundial.
